时间即财富:创业者浪费精力的八个错误

导读:本文作者Jeff Miller是美食网页应用Punchfork的创始人,同时也是DuckDuckGo、Ginzametrics、Art.sy、DataMinr以及Forkly的投资人。作者通过对自己创业初期一些错误选择进行盘点,告诉读者在创业初期应该学会选择,因为在创业初期,时间是最宝贵的财富。

创业的选择有两种,一是白手起家做创新品牌,另外就是已经有发展基础的品牌去做大,这两者之间最大的不同就是把握时机。每天都会有成百上千的机会摆在你的面前,你会选择哪一个?把握住其中的一个机会就意味着你将放弃其它那成百上千的诱惑。所以,创业最关键的技能就是把握时机。

作为一个成熟的企业,在发展的过程中都会面临各种时机,这些时机有的会让公司在付出较少的前提下获得更多利益,有的会促使公司有较大的发展。这些时机会由很多事情决定,比如有足够的活跃用户会向你进行反馈市场信息、发现某个榜样可以让你参考学习、发现了能够促进达成目标的优化方案等等。 Continue reading

一个小公司老板的日常管理总结 希望能让创业的朋友学到东西

1. 小公司如何留住骨干
这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。
既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。 Continue reading